客服電話：400-869-6457
http://http://www.akomr.com/13.html按照中組部要求，考試閱讀機通化先后在省建設廳、省人口計生委和省工商局等單位，分一般省級部門、行業管理部門和垂直管理部門三種不同類型進行試點，為改進和完善干部考核工作積累了有益經驗。
在試點工作過程中，通化采用“兩次”和“三票制”，提高了民主的科學性。考試閱讀機針對委任制干部的特點，為實現體現群眾公認原則和組織意圖的有機統一，民主采用了“兩次”和“三票制”。在第 一次的民主中，廳級干部、處級干部、一般干部分別使用A票、B票、C票，權重為A票占40%、B票占40%、C票占20%。在省計生委的試點中，考試閱讀機第 一輪民主中得票列第
一位的同志因獲廳級干部贊成票較多，其得票率由簡單得票的79%上升到加權得票的86%，為黨組研究確定第二次人選提供了充分依據。從工作實踐看，無論是單位領導，還是中層干部、一般干部，多數同志對這一權重比例比較認可，認為更有利于選準選好干部。
通化還引入數量線型分析法，探索了干部定量與定性考核有機結合的途徑。試點全 面引進數量線型分析方法，把民主測評的結果制作成線型分析圖，可更加直觀、準確地看出干部個體的素質特點。堅持“分類定量、綜合定性”，對各環節形成的結果進行綜合分析，形成對干部的定性評價。特別是在綜合評價時，對各個環節中所獲取的數據、圖像和資料綜合匯總，深入進行縱向分析和橫向比較。
試點地區還運用多種方法，拓展了干部考核的維度和視角。試點對一些傳統干部考核方法賦予了新內容。如個別談話，除了面上的談話工作之外，考試閱讀機考察組與考核對象實行集體面談，從思想水平、適應能力、發展潛力、心理素質等方面進行了解。試點借鑒了地方領導班子考核評價的一些新辦法，并結合部門的特點進行了改進完善。
在試點工作中，通化研制開發了民主票的閱讀和分析系統，基本實現了數據分析、存儲的自動化。這一程序和方法，大大提高了工作的標準化程度和效率，也減少了一些人為因素的干擾，使統計結果更加準確。
